何为后疫情时代最重要的命题？芝加哥大学ESG中心主任德怀特·霍普金斯：让世界重新“流动”起来

发布时间：2025-07-06 03:14:36 来源：变幻无常网 作者：焦点

【全球ESG连麦】何为后疫情时代最重要的流动命题？芝加哥大学ESG中心主任德怀特·霍普金斯：让世界重新“流动”起来

访问之前，德怀特刚刚从机场赶回来，何为后疫一只几个月大的情时起比格猎犬被他装在推车里。“它离不开我。代最德怀”

德怀特的重的芝加中心主任重新中国妻子为我们开了门。“她很害羞，命题让我不要介绍她。特霍我们相识于中国大连。普金”

德怀特曾经在东北财经大学位于大连的斯让世界萨里国际学院担任客座讲师，教授“中国与西方：跨文化交流”。流动他还曾是何为后疫中国人民大学的客座教授，教授“西方文明史”课程。情时起

认识德怀特·霍普金斯的代最德怀人，都会惊讶于他涉猎之广泛。重的芝加中心主任重新从他的命题办公室书架就能感受一二--哲学、神学、经济学，横跨非洲、亚洲、美洲的各色书籍塞满了书架。而他对人文历史的研究，和丰富的走访经历，让他近些年把注意力转移到了ESG。2017年前后，他着手创建芝加哥大学ESG研究计划中心，一个在现代商业社会，把人们的焦点转向企业财务信息之外的领域—环境与社会责任的机构。

1953年出生于美国弗吉尼亚州的里士满小城，德怀特·霍普金斯（Dwight N． Hopkins）拥有跨学科的顶尖教育背景和诸多的头衔。他拥有哈佛大学的学士学位、纽约联合神学院博士学位、开普敦大学（南非）博士学位，以及美国西北大学凯洛格管理学院 MBA学位。他涉猎的学科包括哲学、全球比较政治、文化、神学、历史、经济学。现在，他是芝加哥大学神学院亚历山大·坎贝尔（Alexander Campbell）教授，也是芝加哥大学ESG研究计划中心的创始人和主任。美国前总统奥巴马也曾是他任教教会的成员。

“我的字典里没有 ‘左’、 ‘中’、’右’，我只是一个关心世界和平、家庭、青年和学生的人，这是我的激情所在，这也是我追寻的目标。”德怀特走过40个国家，他讨厌隔离，警惕关于国际竞争的各种形式的夸大。文明的交流与互动，是他一生的课题。

目前，德怀特管理着一个覆盖 14 个国家的网络，专注于青年、学生教育和妇女权益倡导。这些国家包括斐济、日本、澳大利亚、印度、英国、南非、博茨瓦纳、津巴布韦、加纳、古巴、牙买加、巴西和美国等。他是全球企业社会责任基金会的董事会成员，还是Arcis Capital Partners 的高级顾问，这是一家专注于数字技术、健康技术和清洁技术的纽约私募股权公司。在过去的三十年里，这家公司与美国和亚洲的一些最负盛名的公司合作，旨在为具有巨大增长潜力的公司带来变革。

“我在冷战中长大，我目睹过那些撕裂，我总希望历史的钟摆能更多地向和平与合作摆动。”10月12日，在他位于芝加哥大学小而温馨的办公室里，德怀特接受了笔者的专访。他分享了自己对于后疫情时代国际社会的观察。在他看来，目前全球面临的最重要议题就是重建交流——“把水龙头打开，让世界重新流动起来。”

界面新闻：你的学科涉猎非常广泛。是什么机会让你开始关注ESG？你为什么认为这个议题如此重要？

德怀特：ESG关注三个方面：环境、社会责任、公司治理。环境的重要性不用多说。几乎每个人都能意识到我们的气候正在发生一些问题；在社会层面，美国近年来遇到了许多挑战，包括妇女、种族等，每年有成千上万的人从世界各地来到美国，有这么多不同的社区和历史传统，如何找到他们自己的身份、自己的位置，以及如何在差异中获得平衡与和谐，这是ESG的一大议题；在治理层面上，我们也面临着巨大的挑战，既包括美国政府的领导力、透明度，也包括私营公司的治理、非政府组织的治理。ESG涵盖了我所关注的很多问题。

界面新闻：您创立了芝加哥大学ESG研究计划中心，并创造和管理一个14个国家的网络，能告诉我们这个网络是如何运作的吗？

德怀特：这个网络像是一个全球性的、非营利性的国际创业公司。14个国家涵盖了全球所有的陆地，包括非洲、亚洲、拉丁美洲、加勒比海、岛屿、欧洲和北美洲、南美洲。我想做的是把世界各地的领导人聚集在一起，他们是公共领导人、学术领导人、专业领导人和精神领导人。我们专注于两件事：教育和提升妇女的权利。

我可以举一个帮助青年女性在世界旅行的例子，这是我们正在进行的一个项目。我们赞助了一位津巴布韦的高中女生，她将在明年1月份飞到芝加哥来旅行。这个女孩子从来没有坐过飞机，她甚至没有机会走出她所在的村庄。我们认为，开展一次国际旅行，就是一种重要的教育机会。在这个项目里，我们还让非洲博茨瓦纳的女孩飞到了巴西，牙买加的女孩去了斐济，这些年轻的孩子都是第一次坐飞机！

界面新闻：你在中国生活和执教过。你如何评价目前中国的ESG水平？

德怀特：我认为中国政府层面已经采取了一种非常明确的立场，也就是认为ESG非常重要。我知道，中国国资委已经要求所有央企在2023年力争做到ESG专项报告披露全覆盖，并规定了报告应包含的内容。这是非常引人注目的，政府有了立场，并为企业制定了具体的目标和时间表。

我认为，中国的方式也代表了一种更有效率的模式，能够更快地推行一些事情。再考虑到人口和市场的规模，中国在全球ESG行动中的影响是巨大的，中国在ESG方面正努力进入全球领导地位。

界面新闻：您是Arcis Capital Partners 的高级顾问，您如何看待企业和资本在推进ESG中的作用？

德怀特：目前在美国，社会影响投资是一股强劲的风潮。几乎所有大公司都会发布年度可持续发展报告。我曾经访谈过一些美国企业作为案例研究。他们大都配有一个关于企业社会责任的最高级别部门，以及一个关于可持续发展教育的小组，一个关于多样性、公平、包容的小组。在加州和硅谷，几乎所有公司都有关注黑人、妇女、环境问题的文化。我认为ESG是美国企业界正在进行的一场积极运动，并且正在得到公司顶层权利结构的支持。

界面新闻：是的，现在越来越多的企业关注ESG，但我们也观察到一些企业的“洗绿”行为——通过一些办法洗掉“污点”，假扮“绿色”，这在美国市场上存在么？

德怀特：是的，美国的一些公司，甚至是一些大公司也存在“洗绿”行为。他们没有真正改变什么，但可能通过建立一个看起来非常绿色的网站、社交媒体账号，来获得公众支持；他们可能会有一个可持续发展委员会，给气候变化团体提供资金，但他们自己没有做什么真正的改变。

对我来说，这仍然是一种“洗绿”的行为，因为他们还没有真正确立目标、改变公司文化的本质。真正绿色的公司，其绿色理念应该涵盖从董事会到投资者，再到供应链上的客户等每个利益相关者。“洗绿”的公司仅仅把绿色当作企业附属的一件外衣。

“洗绿”有时是一种非常复杂和模糊的过程。企业会利用媒体或明星来宣传自己的正面形象，但那些企业所在社区的居民和组织，可以帮助辨认出真正绿色的企业。

界面新闻：您提到在美国推进政策的实施阻碍重重，您怎么看待美国8月通过的气候法案实施前景？

德怀特：拜登能够让这个法案在国会通过，是一个重大的成就，但这不能代表一切在一夜之间发生了改变。如何让法案落地实施，我们还有很长的路要走。

例如，11月的中期选举就会对法案的实施有影响。国会中党派力量的变化，州长的更迭，都会产生影响，而且这些因素每两年就变更一次。所以人们会觉得法案的实施落地漫长而渺茫。我们就是这么运作的，这不是问题。真正的问题是，我们没有一个统一的意愿，而且政治竞争非常激烈。尤其是当下，我从没见过这么大规模的、如此激烈的政治竞争，美国对中国和世界的开放程度也回旋起伏，这的确影响了美国的ESG发展进度。有时候，更好的办法是让政客走开，让私营部门、教育部门来推动ESG的发展。

界面新闻：您也教授创业和企业家精神方面的课程。您觉得，面对隔阂甚多的后疫情社会，企业和企业家是否同样重要？

德怀特：是的，我认为私营部门在发展中美之间的积极关系方面可以发挥很大作用，这可能是各方能达成共识的地方。现在，我们很遗憾地看到，美国对输出中国的技术做出了很多限制，这也会极大地影响私营部门之间的交流。但我认为，借由欧洲等第三国，两国的企业交流还是有很多机会之窗。

界面新闻：据您观察，在推进ESG的过程中，个体能做些什么？

德怀特：在历史上和今天的美国有一种文化，当危机降临时，每个人都面对危机团结起来，并且在个体层面采取自己的行动。比如说在种族问题上，气候问题上，能源问题上。有一阵子，在芝加哥大学，就在我办公室的周围，你可以看到很多绿色的、地球母亲的旗帜，学生们用非常有创意的方式表达自己对社会议题的态度。

在美国，尽管在各级政府和党派之间斗争激烈，政策摇摆不定，事情推进得很困难，但至少普通人可以相对自由地做出自己的选择。

在芝加哥，人们推进“城市园艺”运动，在城里耕种水果和蔬菜；在纽约，人们在公寓楼的屋顶上种菜，因为这是私产，你可以这么做。采取主动作为的普通人，的确是ESG行动中非常重要的一部分，也是美国的活力和优势。

界面新闻：站在现在这个时间节点，在全球层面上，您认为最应被关注的ESG问题是什么？

德怀特：我的字典里没有“左”、“中”、“右”，我只是一个关心世界和平、家庭、青年和学生的人，这是我的激情所在，这也是我追寻的目标。但很遗憾，我们现在看到的世界正在走向更多的竞争，更少的合作。

在全球层面上，我们必须把水龙头重新打开，确保“水”能在全球流动。我说的“水”，是人与人之间的交流，对我来说，尤其是青年和学生的交流。没有了年轻人的交流，我不确定地球上还会不会存在如此多样的文明。

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